Disainer Meetu Makkad pidi oma Shahpur Jati butiigi ajutiselt sulgema märtsis, kui teatati üleriigilisest sulgemisest. Selle asemel, et jõude istuda, pöördus ta toiduvalmistamise poole ja alustas koos ämmaga Gurugramis kodu-toidu kohaletoimetamise ettevõtet Granny’s. Varsti levis see sõna ja nad hakkasid ka Delhist päringuid saama. Nende teenindamine ei olnud aga valikuvõimalus, kuna nad haldasid tarneid isiklikult.
Siis pöördus ta tellitavate kättetoimetamisteenuste poole, nagu WeFast, Pidge ja Uber Connect, kes korjasid tema kohalt tellimusi ja andsid need klientidele ära. Ta pole ainus. Paljud väikesed ja tellistest ettevõtted pöörduvad nende teenuste poole.
Kuni selle aasta alguseni tellisid Delhi kodupagar Rewati Rault, kes juhib Bikku Bakes'i , pidi selle isiklikult oma kodust Patparganjilt või oma endiselt töökohalt Noidalt järele võtma. Kuid nüüd kasutab ta neid rakendusi tellimuste edastamiseks. Sarnaste toiduainete kohaletoimetamisteenustega nagu Zomato või Swiggy ei ole minusugustele koduküpsetajatele võimalik. Nii et need teenused aitavad seda lünka täita. Broneerin lihtsalt kohaletoimetamise ja kulud kannab klient. Seega on tellimuste arv, mida saan ühe päeva jooksul teenindada, oluliselt suurenenud. Gurugrami inimesed tellivad ka praegu, mida varem polnud, ütleb ta. Arvan siiski, et kliendid eelistavad osta kohapealt, sest kaugele minnes pole kõigil mugav kohaletoimetamiskulusid maksta. Mõnikord võrdub see tellimuse maksumusega, lisab ta.
taimed vannituppa, kus pole valgust
Lisaks mugavusele ja aja kokkuhoiule annavad need rakendused inimestele võimaluse keskenduda ka teistele oma ärivaldkondadele. Lajpat Nagari koduküpsetaja Aditya Verma jaoks, kes on hakanud tellimusi saama ka Noidalt ja Ghaziabadist. Varem toimetasin kõik tellimused isiklikult kohale. Kuid ma tarnin enamiku neist praegu ja saan rohkem küpsetamisele keskenduda. Ta toimetab kohale ainult väga kohandatud ja disainerkoogid, kuna on võimalus, et need võivad rikkuda, ütleb ta.
erinevat tüüpi kirsipuid
Kuigi Dunzo oli üks esimesi, kes pakkus Indias tellitavat kättetoimetamisteenust, on sellel tihe konkurents teiste ettevõtetega, kes on populaarsust kogumas ja muutumas kodunimedeks. Edastussüsteem leidis tee Indiasse aastatel 2014–15 ja kogu ettevõtte eeldus oli mugavus. Toidu ja toidukaubad saaks koju kätte ning taksosse helistades saaks ühest kohast teise minna. Aga kui inimesi kodus piirati, muutus sama kohaletoimetamisteenus hädavajalikuks, ütleb Ratnesh Verma, Pidge'i asutaja, logistikaettevõtte, mille ta asutas aprillis 2019. See pakub kullereid tellimisel ja viimase miili kaugusel Delhis. NCR.
Alates toitlustamisest kuni naabrusettevõtjani teenindab ettevõte ka neid, kes pole kunagi tarneid teinud ja soovivad klientidega otse ühendust võtta, ütleb Ratnesh. Viimase kolme kuuga on Pigde kasvanud ligi 10 korda ja märtsist juulini oma tööjõudu seitse korda. See tarnib Andaazile toitu Hyatt Regency ja pilveköökide, näiteks Masala Monk, Food Cloud, Dhampure Sugar, Pet Sutra ja Janta Book, kaudu.
Kohaletoimetamisteenused on COVID-19 tõttu hoo sisse saanud. Meiesuguste ettevõtete jaoks oli see aeg digitaalse rahakoti jaoks demonetiseerimine, ütleb Gurugramil põhineva idufirma Zypp Electric Mobility kaasasutaja Akash Gupta. Tehnika mängib suurt rolli, kuna ta otsustab, milline sõitja saab tellimusi ja milliseid marsruute ta kasutab, et tarnete arvu saaks maksimeerida, ütleb ta. See sarnaneb kabiini agregaatorite tööga, nii kohaletoimetamise broneerimise kui ka hinnakujunduse osas, kuid inimese asemel praadib rattur kullerit.
Lisaks väiksematele ettevõtetele tellitava valiku ja langusega pakub ettevõte ka süsinikuvaba alternatiivi sellistele ettevõtetele nagu Swiggy, Zomato, BigBasket, Spencer, Amazon ja Apollo Pharmacy, rentides elektrilisi rollereid ja tehes viimase miili tarned. Neil on võimalus muutuda jätkusuutlikuks ja keskkonnasõbralikuks ning see muudab selle ka taskukohasemaks, kuna see säästab igalt kohaletoimetamisel umbes 30 protsenti, ütleb Gupta. Tema sõnul tarnib Zypp ligi 100 000 pakki kuus ja segment kasvab peaaegu 30–40 protsenti.
roosad õied kollase keskosaga
Delhis asuval Riya Aggarwalil (18) ja Anchit Kohlil (19) ei ole investeeringuid tehnoloogiat toetava kättetoimetamisteenuse loomiseks, kuid see ei takistanud neid mais Riding Rangersi nimelist ettevõtet asutamast. Mõtlesime kättetoimetamisteenuse alustamisele, kuna inimesed ei olnud nõus välja minema ja asju ostma, mis mõjutas väikeettevõtteid. Nii et me tahtsime seda tühimikku täita, ütleb Aggarwal. Varsti hakkasid nad analüüsima turgu ja pakkuma külmettevõtteid, et mõista nende ees seisvaid probleeme. Pärast ettevõtte registreerimist kuulutasid nad kohale sõitjatele. Nad on andnud tööd Delhi NCR -is 15 inimesele, kolmele Bengalurule ja kolmele Mumbais.
Kasutades Whatsappi, Google'i lehti ja Google'i kaarte, planeerivad nad päevareise ja kohaletoimetamist. Enamik teisi ettevõtteid teeb ühekordse pealevõtmise ja mahakandmise. Me tahame minimeerida jõupingutusi ja kasutada ressursse, tehes ühe koristamise ja mitu tilka, ütleb Aggarwal, kes on hiljuti keskkooli lõpetanud ja valmistub ülikooli vastuvõtmiseks. Kohli lõpetab teist aastat ja omandab bakalaureusekraadi ärijuhtimises Bhartiya Vidyapeethist. Kui ma pean õppima, hoolitseb Anchit äri eest ja vastupidi, ütleb ta.
Lisaks kiiresti riknevate toodete tarnimisele isoleeritud kottides ostsid nad ka kandekotte lemmikloomade, koerte ja merisigade kohaletoimetamiseks. Ta võttis appi isegi Maneka Gandhi proua, kes aitas meil hulkuvate koerte jaoks toitu pakkuda, kuna nad said pandeemia tõttu kõige rohkem kannatada.